Graditi podjetje od začetka pomeni, da lastniki malih podjetij pogosto nosijo veliko različnih klobukov. Ne glede na to, ali ste podjetnik prvič ali veteran start-up, žongliranje s položaji generalnega direktorja, računovodje in marketinške ekipe pomeni, da se lahko napaka pogosto zdi neizogibna. Dobra stvar je, da se lahko vedno učiš iz izkušenj drugih.

Za pomoč pri krmarjenju po globinah rasti malega podjetja smo se obrnili na Janna Meyrowitz Turner , poslovni strateg in ustanovitelj Stilska hiša , in Trinity Mouzon Wofford , ustanovitelj blagovne znamke wellness PRI JEZERU . Nadaljujte z branjem njihovih nasvetov o pogostih napakah, ki se jim morajo izogibati lastniki malih podjetij.

POVEZANO: Kako začeti podjetje s svojo genialno idejo

Povezani predmeti

Napaka 1: podcenjevanje vaše vrednosti

Ko vodite majhno podjetje, je lahko enostavno pasti v miselnost, da se želite dokazati. Zdi se, da je žrtvovanje dohodka za prihodnjo rast vredno. Vendar Meyrowtiz Turner lastnike malih podjetij svari, naj ne vzamejo manj, kot so vredni – tudi če gre za tisto, kar se zdi kot donosna priložnost. 'Na začetku svoje kariere nisem bila dovolj polna,' pripoveduje. 'Pomembno je poznati svojo vrednost. Spoznal sem [v svoji karieri], da mi nikoli ni bilo žal, da nisem dobil stranke, ki si me ne bi mogla privoščiti – in to je postala moja mantra. Vaša cena odraža vrednost vašega dela.'

Napaka 2: Ne daje prednost samooskrbi

Ko so ogrožene vaše lastno poslanstvo, blagovna znamka ali sanje, je težko vzeti čas za počitek. Toda po mnenju Mouzona Wofforda lahko vodenje življenjskega sloga, osredotočenega na mletje, pogosto škodi vašemu podjetju. 'Ne preobremenjujte se do te mere, da ne boste neproduktivni,' opozarja. »Kot ustanovitelj morate v svojih dneh pustiti prostor za zamisli in strategijo za prihodnost. Tega ne moreš storiti, če že tečeš na prazno.'

Poleg tega, da si ustvari prostor za razmišljanje velikega neba, Meyrowitz poudarja pomen porabe časa za dejavnosti, ki so obnovitvene. 'Velika napaka je, da ne porabiš časa, ki ga potrebuješ zase, ker si ti največje bogastvo,' pravi. To vključuje preživljanje časa za spoznavanje samega sebe, spoznavanje svoje zgodbe. Pomeni tudi spanje in telovadbo.'

Napaka 3: Žrtvovanje pristnosti

Močna skupnost je lahko razlika med ustvarjanjem ali zlomom za majhno podjetje. Kot soustanoviteljica podjetja GOLDE je Mouzon Wofford spodbujala skupnost podobno mislečih potrošnikov, ki prav tako vlagajo v dobro počutje, dostopnost in trajnost, kar je okrepilo rast njenega podjetja. Gradnja uspešne skupnosti zahteva namerno čas in trud – namenite vire za razumevanje vaših strank in opredelitev načinov za olajšanje pristnih odnosov na vaši platformi. Medtem ko je beseda »skupnost« trenutno najbolj vroča beseda v poslovnem svetu, lahko to delo pogosto pade na stran, saj lastniki malih podjetij ne morejo vzpostaviti resnične povezave v prizadevanjih za pospešitev procesa. 'Samo pristnost je res ključna stvar,' pravi Mouzon Wofford. Ne govorite ali naredite nečesa samo zato, ker vidite, da to počne druga blagovna znamka. Oblikujte svoj glas in tisti zgodnji posvojitelji, ki se z njim odzovejo, bodo sledili naravno.'

Napaka 4: Ne vlagati v infrastrukturo

Biti lastnik malega podjetja zahteva določeno stopnjo okvarjenosti. Iznajdljivost pa te lahko pripelje le tako daleč. »Na začetku svojega poslovanja nekaj nisem pravilno vložila,« se spominja Meyrowitz Turner in pojasnjuje, da so jo na napako opozorili šele leto dni po zaposlitvi zaposlenega. Odpravila je težavo, zdaj pa to izkušnjo uporablja kot primer, zakaj je tako pomembno, da 'vlagate v svojo infrastrukturo' že zgodaj. 'Vrsta naložbe, ki jo naredite v svojo infrastrukturo, mora biti sorazmerna z vašim podjetjem,' pravi. 'Še posebej, če ta področja niso vaša strokovnost, najemite nekoga drugega, da to stori.'

Če se pripravite na prihodnji uspeh, lahko pomeni, da se odrečete nazivu mojster za vse. Prepoznavanje, kdaj je čas, da pokličete pomoč ali vložite v potrebno programsko opremo ali osebje, lahko pomaga vsakemu lastniku malega podjetja, da se izogne ​​prihodnjim posledicam.

POVEZANO: Lastnikom malih podjetij lahko najem uslužbenca dolgoročno prihrani denar – evo kako